别光追TP新版！想搞敏捷项目管理别光追TP新版！想搞敏捷项目管理，先搞定站会和协作流程是关键，先搞定站会和协作流程是关键

挑选一款具备高效特性的项目管理工具，乃是推进敏捷得以落地实现的颇为关键的一步 。在市面上存在着不少团队进行寻觅，诸如TP软件那般的“最新版下载” ，借由它的新功能去尝试解决问题 ，然而这样做往往是将事情的主次给颠倒了 。工具方面的更新，其自身是没办法带来敏捷的 ，关键的要点在于团队究竟是不是切实地践行了敏捷所蕴含的价值观以及原则 。

极易陷入“工具万能”误区的情况是那种盲目去追寻工具的最新版本的行为。我目睹了好多团队耗费大量时间在下载工具上，耗费大量时间在学习工具上，耗费大量时间在切换工具上，然而却把最根本的站会给忽略掉了，还把最根本的复盘会等协作实践给忽视了 。假如出现了团队沟通并不顺畅的状况，要是出现了迭代目标模糊得不清晰的状况；即便有着再先进十足完备完善的看板功能，那终究最终终归到底也是毫无用处徒劳无功不见成效的啊。

把率先固化切实可行的协作流程当作实现敏捷管理的要点，就迭代周期来讲，明确规定两周构成一个迭代周期，并且每天举办时长为15分钟的站会，借此同步项目进展以及存在的阻碍情形，等稳定的节奏被建立起来后，根据团队碰到的特定瓶颈，比如需求梳理产生混乱、测试出现耽搁这类状况，进而评估并选用能够精确解决对应问题的工具功能，而非采用被动的“更新驱动”方法。

进一步说起，在使协作流程固定化的时候需要严谨且细致，举例来讲，对于按两周构成一个迭代周期的设置要全面考虑项目的特性以及团队的能力，以此保证合理性和可行性，15分钟时长的每日站会，要预先进行会议议事安排的规划，让团队成员能够清楚地知道同步进度以及阻塞问题的具体内容还有方法，从而实现高效沟通。在稳定节奏得以形成之后，就需求梳理存在的混乱状况，还有测试延迟这类瓶颈，展开深入的根源分析，于众多工具功能里挑选出最为契合的，防止盲目依靠更新通过TP最新版下载实现敏捷项目管理，而是以解决实际问题当作导向，促使敏捷管理的有效施行得以推进。

在你所在的团队引入敏捷之际，是更为着重工具的崭新功用，还是先说对团队的工作习性加以打磨呢？热忱欢迎分享你的实践经历或者困惑。